TRAINING&DEVELOPMENT人財育成

「100年企業」の実現のためには、企業としてのさらなる成長と発展が必要です。そのためには、社員一人ひとりの成長も欠かせません。パーキングマーケットでは、さまざまなプログラムや制度を用意し、社員の成長を後押ししています。

私たちの人財育成に対する考え方

パーキングマーケットが大切にしているのは「自ら考え、決めていく」という社員の自主性です。それは人財育成においても変わりません。入社直後の研修で基礎を身につけた後は、それぞれの目標の実現や挑戦の成功を目指し、知識やスキルを磨いてほしいという願いを込めて、社員たちを応援する制度や環境を整えています。

私たちの人財育成に対する考え方

FEATURES研修体制の特徴

01新入社員を対象とした充実した基礎研修

基礎研修は新入社員を対象に、入社後最大3年間の社会人としての基礎スキルや必要な知識を身につけるための研修です。年次や職種に合わせた継続的な研修を行うことで、新たな領域での挑戦やビジネス創出のための確かな基礎力を養成します。

基礎研修のモデルケース

入社1年目

ビジネスパーソンの基礎的な知識やスキルを習得

・マーケティング

・PCスキル

・マナーなど

入社2年目

業務の質や効率を高めるため
ビジネススキルを習得

・思考法

・タイムマネジメント

・コーチングなど

入社3年目

リーダーとして必要な知識や
スキルを習得

・労務管理

・財務会計

・ブランドづくりなど

02自己啓発支援制度

当社では2019年より、社員の自主的な自己啓発活動に対して費用をサポートする制度を導入しています。MOS（Word・Excel）、FP（ファイナンシャルプランナー）、衛生管理者、宅地建物取引士、ケアストレスカウンセラー、知的財産管理技能士、賃貸不動産経営管理士、Web解析士、キャリアコンサルタント、社会保険労務士など、資格取得や業務スキル向上のためにさまざまな部署の社員が活用しています。外部研修の受講にも対応しており、社員の成長意欲を幅広く応援しています。

MODEL CASE 自己啓発支援制度の活用事例

先輩社員が自己啓発支援制度を活用して、外部研修の受講や資格を取得したことで自身の成長や業務にどのような影響が出たのかを活用事例として紹介します。

マネージャー

先輩社員の学びモデル01

リーダーとしての在り方を学び直し、チームの成長を後押ししたい

取り組み

リーダーシップ・キャリアビジョン
入門研修

きっかけ・動機

マネジメントを行う中で、自分の経験則だけでは限界を感じることがあり、より良いリーダーシップを発揮できるようになるため、外部研修の受講を決めました。

身についた力・成長したポイント

研修では知識をインプットした上で、個人学習やグループワークを通じてアウトプットを重ねました。異なる業界や立場の受講者との意見交換を通じて、自分では気づかなかった考え方や視点に触れることができ、物事の見方が広がったと感じています。また、「リーダーシップは特別な人だけが持つものではなく、日常の積み重ねで誰もが発揮できるもの」と再認識できたことも大きな学びでした。忙しい中でも学習を継続できたことで、勉強する習慣が身につき、学んだ内容をチームで共有する姿勢も強まりました。

中堅社員

先輩社員の学びモデル02

労務の専門性を高め、安心して働ける環境づくりに貢献したい

取り組み

社会保険労務士資格取得

きっかけ・動機

労務管理に関わる機会が増える中で、制度や用語の理解不足で幅広い法律や制度知識を身につける必要性を感じ、社会保険労務士資格の勉強を始めました。

身についた力・成長したポイント

資格に合格したことで、これまで特定のメンバーだけが担っていた労務関連の業務を担当できるようになり、自分の業務領域を広げることができました。業務を分担できる体制が整ったことでチーム全体の負担軽減にもつながり、自分自身も「専門性を発揮して組織に貢献している」という実感を得られるようになりました。

営業
マネージャー

先輩社員の学びモデル03

不動産の専門知識を武器に、事業拡大を支える存在に

取り組み

宅地建物取引士、
賃貸不動産経営管理士取得

きっかけ・動機

事業領域の拡大に伴い不動産売買や仲介案件に携わる機会が増えたため、不動産知識や民法、税金等を含む専門知識を深めたいと考え、自己啓発支援制度を利用し受験いたしました。

身についた力・成長したポイント

不動産取引や法律、税金等に関する知識を体系的に身に着けた事で、当社の事業領域拡大に携われる力とビジネスパーソンとしての市場価値を高める事が出来ました。実務においては取引先への説明や条件調整がスムーズになり、有資格者としての信頼感を先方へ与えられるようになりました。

採用担当

先輩社員の学びモデル04

キャリア支援の専門性を高め、社員の成長を後押しできる存在に

取り組み

キャリアコンサルタント資格取得

きっかけ・動機

採用や育成に関わる中で、社員一人ひとりのキャリア形成を支援する力を高めたいと思い、国家資格キャリアコンサルタントの取得を目指しました。

身についた力・成長したポイント

学習と実技演習を通じて、キャリア理論やカウンセリング技法を体系的に理解できました。特に「相手の話を傾聴しながら整理し、前向きな行動に繋げる支援をする」というスキルは、面談や採用活動だけでなく、日常のコミュニケーションにも活きています。関わる人の可能性を引き出せるようになったことが、自分にとって大きく成長を実感出来ているポイントです。

希望者

先輩社員の学びモデル05

生成AIを活用し、チームの生産性を一歩先へ

取り組み

AI勉強会

きっかけ・動機

限られた時間の中でより大きな成果を出すため、生産性向上が課題と感じていました。そこで、社内で有志を募り「生成AIを活用した業務効率化」をテーマにした勉強会を企画しました。

身についた力・成長したポイント

生成AIを実務に取り入れる方法を学び、資料作成や定型業務の効率化に繋げることができました。複数人で意見交換を行ったことで、自分では思いつかなかった活用法に触れ、視野が広がりました。また、学んだ内容をチームに共有する中で、発信力やリーダーシップも向上し、「チーム全体で成果を高める」という意識が強まりました。

OTHER CONTENTS

その他のコンテンツ

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